Escalamiento

¿Cómo escalo mi negocio con Scaling Up? Asesoría personalizada con Daniel Marcos

¿Cómo escalo mi negocio con Scaling Up? Un nuevo programa de Growth Institute donde emprendedores latinoamericanos reciben una asesoría personalizada con el experto en escalamiento Daniel Marcos, quien tiene más de 20 años de experiencia en el mundo de los negocios.

Growth Institute

Growth Institute

Growth Institute es la empresa por excelencia de capacitación para emprendedores y empresarios que quieren mejorar y escalar su negocio a través de metodologías, herramientas, coaching de la mano de reconocidos líderes de pensamiento; en un plataforma de aprendizaje en línea. La misión de Growth Institute es hacer que 1 millón de empresas alcance su sueño y constuir una comunidad de emprendedores que se apoyen mutuamente.

¿Cómo escalo mi negocio con Scaling Up? Un nuevo programa de Growth Institute donde emprendedores latinoamericanos reciben una asesoría personalizada con el experto en escalamiento Daniel Marcos, quien tiene más de 20 años de experiencia en el mundo de los negocios. 

 

¿Por qué Scaling Up? Porque es una de las metodologías de negocios más innovadoras que ha ayudado a más de 40,000 empresas de todo el mundo. Escucha esta asesoría y platícanos qué consejos piensas aprovechar.

 

 

El primer asesorado es Armando Barajas de Ferbaq Ferretería S.A. de C.V., empresa comercializadora de  artículos de ferretería , equipo de seguridad (equipo de protección personal) y equipos especiales, la cual lleva 10 años en operación, cuenta con 35 empleados y tiene una facturación anual superior a los 50 millones de pesos. 

 

El principal problema de Armando es que en los últimos años su empresa crecía un 2%, pero en el último año su crecimiento apenas fue superior al 1%. Además, ha experimentado problemas internos, ha habido un incremento del drama en sus operaciones y en su equipo. Existen muchas fallas en la ejecución de los procesos y un claro proceso que permita a la empresa funcionar con precisión. 

 

La segunda asesorada es Stephanie Tena de Cabo Rentas Construcción, una empresa de servicios de construcción que lleva más de 15 años en el mercado y cuenta con 14 empleados. La principal preocupación de Stephanie es que ella toma el puesto como CEO de su madre, y quiere una sana transición como líder donde no se vea afectada -o mejore- la actual cultura organizacional y los empleados acepten este cambio.  

 

Aunque Stephanie ha trabajado con la filosofía de la empresa,  la evangelización no ha sido apropiada, en ocasiones nula.  Su equipo es fundamental, por lo que quiere que haya un sentido de pertenencia y de “tener la camiseta puesta”. 

 

¿Te gustaría recibir la asesoría de Daniel Marcos para escalar tu empresa? Asiste este 2 y 3 de abril al Taller Scaling Up donde tendrás la estructura, sistemas y procesos correctos para lograrlo. Regístrate aquí
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