| ¿Cuál es la historia del Flujo de Caja? |
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La historia del flujo de caja es simplemente un marco claro para comprender cómo se mueve el dinero en su organización. Esta apariencia clara es esencial para determinar la calidad de su flujo de efectivo y dónde mejorar. Los cuatro capítulos son:
- Capítulo 1: Beneficio
- Capítulo 2: Capital de trabajo
- Capítulo 3: Otro capital
- Capítulo 4: Flujo de caja (o financiación)
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Debe haber una visibilidad completa de tus números. Este nivel de transparencia es necesario porque facilitará mucho las responsabilidades del director ejecutivo.
5 El CEO es responsable del resultado del negocio
El resultado de tu negocio es el flujo de caja neto, que es simplemente el cambio en todas tus cuentas bancarias.
El CEO es responsable de este número.
Uno de los mejores directores ejecutivos con los que he trabajado en toda mi vida es el director ejecutivo de un importante banco de Singapur que logró multiplicar por diez el valor de ese banco.
Me asombró este logro, así que le pregunté:
-"Eres un líder brillante y un banquero experimentado. ¿Cómo lo hiciste?"
-“Siempre escucho con empatía. Me pongo en el lugar de otras personas ", me respondió.
Esta es la clave que debes recordar si deseas saber cómo convertirte en un mejor CEO y escalar tu negocio más rápido en el lado del flujo de caja. Incluso si no eres una persona de finanzas, aún puedes ser el L.E.A.D.E.R (iniciales de LÍDER, en inglés) que sabe cómo jugar el juego de los negocios.
L - Escucha (un buen líder es la última persona que habla en la sala).
E - Empatía, lidera y escucha con empatía
A - Siempre, siempre lidera con una actitud positiva
D - Decisiones, saber tomar decisiones difíciles
E - Energiza, debes saber cómo dinamizar tu empresa
R - Resiliencia (no se trata de lo lejos que caes, sino de la rapidez con la que, como líder, puedes recuperar a la empresa).
Escucha a tu equipo directivo con empatía. Muéstrales que el efectivo es el resultado del crecimiento y la gestión. Luego, reúnete con ellos y analiza qué cambios puede hacer tu empresa para arreglar el flujo de caja.
6 Para ganar, tienes que ajustarte, y luego repetir, repetir, repetir
Recuerda: estamos jugando a un juego y el juego es "cómo optimizar tus ganancias, flujo de caja y valor".
Tu equipo de administración es responsable de los primeros 2 capítulos de tu historia de flujo de efectivo (que son el Capítulo 1: Beneficios y el Capítulo 2: Capital de trabajo).
Tu director ejecutivo es responsable del cuarto y último capítulo de tu historia de flujo de efectivo (Capítulo 4: Flujo de efectivo neto, que es el resultado de los primeros 3 capítulos).
Debes ser disciplinado al reunirte con tu equipo trimestral o mensualmente para averiguar cuáles son los cambios que puedes hacer para mejorar tu flujo de caja.
Desarrolla este hábito con tu equipo de contar tu historia financiera una y otra vez para que realmente puedas comprender cómo escalar tu empresa.
Concéntrate en lo que tú y tu equipo pueden controlar
Nunca antes el flujo de caja ha sido más importante para tu negocio.
Si deseas mantenerte al tanto y estar preparado para cualquier calamidad que pueda afectar tu negocio, debes convertirse en un narrador financiero.
¿Cuál es la historia que le cuentas a tu flujo de caja sobre tu negocio y cuál es la calidad del flujo de caja?
Cuando puedes contar esta historia puedes educar a tu equipo sobre qué decisiones realmente impactan el valor de la empresa y luego adquirir el hábito de tomar esas decisiones. Así es como aprendes a amar los números que te ayudan a impulsar el crecimiento empresarial.