Procesos de atracción y selección de talento

Seguramente muchos de nosotros hemos tenido desafíos respecto a la gestión o elección del talento que se puede invitar a las organizaciones. En ocasiones, el reclutar y seleccionar de manera idónea a nuestro equipo de colaboradores, los cuáles que serán parte de la organización, se vuelve vital, ya que esta tarea proviene desde la parte estratégica misma en la empresa o negocio y se considera la base de una buena y efectiva gestión administrativa del talento humano pero, sobre todo, serán los cimientos para un desempeño adecuado de nuestro colaboradores.

Hoy en día, los procesos de selección y atracción del talento han sido enfocados en contribuir a una selección de perfiles más especializados para beneficio de las organizaciones.

Al dedicar una inversión de tiempo así como una inversión monetaria al proceso de poder integrar dentro de la organización al talento indicado, la tecnología se vuelve una gran aliada, pues dentro de los objetivos de la creación o implementación del puesto en cuestión, debemos cumplir con los objetivos del negocio a la par que se cumplen las dinámicas de alineación de la estrategia y valores de la empresa con la cultura organizacional.

Los Retos de la Atracción y Selección

Tener un proceso de reclutamiento y selección efectivo es un factor clave para aumentar de manera significativa las posibilidades de contar con el talento humano necesario y correcto -dicho en otras palabras, el talento humano que realmente necesita tu empresa, menciona Inés Escamilla, sin embargo esto no es una tarea fácil para las organizaciones.

Existen 3 principales retos dentro de los procesos de selección y atracción. Es importante que como líderes aprendamos a identificarlos, pues de esta manera, trazar la estrategia para solucionarlos será un poco más sencillo:

Reto #1: La escasez de personas con el perfil adecuado

Cuando estamos enfocados en encontrar al candidato ideal para el puesto, no debemos perder de vista que en muchas ocasiones una persona no va a reunir al 100% los requisitos que se buscan.

Considera si una persona con menos experiencia o formación académica pero con las habilidades y competencias requeridas puede encajar mejor en el perfil.

Para superar este reto debemos valorar y priorizar los atributos que dentro de la organizaciones creemos el candidato o candidata debe reunir para llevar a cabo las actividades, pues es importante aprender a ver más allá del corto plazo y reconocer el potencial de los interesados en formar parte de la organización.

Reto #2: ¿Cómo encuentro ese perfil en el mundo laboral?

La solución a este reto es simple: realizar una búsqueda inteligente. Cómo Inés menciona al principio de la sesión, la tecnología y digitalización de los procesos de selección y contratación dentro de las empresas ha permitido que los líderes obtengan una visión más amplia y mucho más real de los candidatos ideales que se encuentran al alcance de la organización. 

Al realizar una búsqueda inteligente, nos podemos apoyar con algún sistema o software especializado en gestiones de procesos y reclutamiento. Usar la tecnología para que nuestro equipo reclutador automatice el proceso y aumente la cantidad y calidad de incorporaciones será una solución que funcionara en el corto plazo para la mejora de la efectividad dentro de la organización. 

Reto #3: Ya tengo mi perfil, ¿qué pasa con los filtros establecidos dentro de la empresa?

Dentro de este reto Inés Escamilla menciona que es de suma importancia que como líderes de nuestros equipo no solamente tomemos en cuenta si nuestro candidato cubre todos los requisitos funcionales y de especialización del puesto que se va a desempeñar, sino también, es importante tomar en cuenta la manera en que se ajusta a la cultura organizacional y con la estrategia de la empresa.

Cada organización cuenta con procesos diferentes y sobre todo, con filtros diferentes pero si algo debemos recordar, es que al final del proceso de selección es la persona quién decide si incorporarse a la empresa; por esto es importante que como líderes y en ocasiones reclutadores, conozcamos los motivadores del candidato, ya que esto nos permitirá saber o conocer si se identifica con los valores que se practican dentro de nuestra organización. 

Las decisiones relacionadas a la atracción y selección de talento para nuestra organización deben llevarse a cabo de manera analítica pero sobre todo, de manera cuidadosa. Al obtener la mayor información de cada uno de nuestros posibles candidatos podremos crear una sinergia entre el talento que buscamos y los objetivos dentro de la empresa, los cuáles ese talento tendrá la oportunidad de cubrir. La tecnología nos brinda maneras más ágiles para que nosotros como reclutadores podamos identificar al mejor talento para nuestro equipo y organización.

Como emprendedores, se trata de hacerte la vida más fácil. Si tienes buenos colaboradores que están comprometidos y se preocupen, la vida es buena. Cuando tienes "niños problemáticos" por todas partes, la vida no es buena. Eso es realmente el ingrediente secreto para construir una empresa exitosa, contratar a las personas adecuadas. Hay muchos otros factores involucrados, pero contratar al equipo adecuado es similar a establecer la base correcta.

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