No hay que adaptarse al

cambio, hay que generarlo.

El conocimiento de los mejores líderes de negocios

Suscríbete al Newsletter

Subscribe to Email Updates

Nota destacada

Notas recientes

Una mala contratación: entrevista a Daniel Marcos

En el 2002 cuando estaba al frente de Patagon -mi primer empresa-, mi equipo directivo y yo perdimos millones de pesos debido a una mala y apresurada contratación. Tan sólo 8 meses después la empresa cerró operaciones. Esto nos cuenta Daniel Marcos, CEO de Growth Institute con más de 20 años de experiencia en el mundo de los negocios. Conoce su historia y cómo Topgrading fue la herramienta que le permitió contratar al mejor equipo.

Este gran error fue debido a un mal proceso de reclutamiento y contratación: "No estábamos convencidos con esta persona pero nos urgía tener alguien en el puesto como director bancario. No encajaba culturalmente y aunque era talentoso como banquero, no estaba preparado", dice Daniel Marcos.

Y así como le pasó a Daniel, miles de empresas atraviesan lo mismo por no contar con rigurosos procesos de contratación. 

¿Te gustaría saber cuánto te podrías estar costando un mal empleado? Hagamos cuentas.  Supongamos que su sueldo es de $10,000, entonces...

 

Costo de contraración

Periodo de prueba (3 meses aprox):

$10,000

$30,000

Indemnización

Errores cometidos (oportunidades comerciales que hizo perder)

$30,000

$50,000

Oportunidaddes que te hizo perder

$30,000

Reclutador

$10,000

Total

$160,000  (igual a 30 meses de salario).

Tiempo perdido: que incluye capacitación, tiempo en tu empresa, despido y proceso de reclutamiento a una nueva persona.

9 meses perdidos (retraso y estrés)

 

 

¿Por qué contratamos mal?

Lo que falta en el proceso anterior es una forma de eliminar los 3 mayores problemas en la contratación, que son:

icon-badge

 

  Deshonestidad desenfrenada por candidatos de bajo rendimiento que pueden   falsificar   fácilmente sus currículos y sus entrevistas.

 

 

icon-book-1

 

  Información insuficiente, porque la mayoría de las compañías utilizan entrevistas     superficiales de 45 minutos ("conductuales") para seleccionar a los candidatos.

 

 

icon-computerFalta de verificabilidad, ya que la mayoría de los controles de referencia son prácticamente inútiles. Son solo verificaciones de hechos con los departamentos de Recursos Humanos, pero no se realizan en absoluto, o se llevan a cabo con los amigos de los candidatos como referencias. Con base en esto, incluso los candidatos más débiles pueden salirse con la suya con el problema n. ° 1, la deshonestidad desenfrenada.

 

Tú cómo Daniel puedes atraer a los mejores con Topgrading y aumentar tu éxito de buenas contratación hasta un 90%. Conoce Topgrading, la ciencia detrás de las mejores contrataciones diseñada por Brad Smart

Qué es Topgrading

 

¿Qué pensarías de implementar esta metodología con la asesoría de un experto y finalmente contar con excelentes procesos de contratación que atraigan a las personas correctas a tu negocio? Diseñamos la Clase Maestra Topgrading, una clase que combina el modelo híbrido de educación en donde podrás aprender la metodología por parte de Brad Smart e implementarla con ayuda de un coach certificado a través de sesiones en línea.

Growth Institute

Growth Institute es la empresa por excelencia de capacitación para emprendedores y empresarios que quieren mejorar y escalar su negocio a través de metodologías, herramientas, coaching de la mano de reconocidos líderes de pensamiento; en un plataforma de aprendizaje en línea. La misión de Growth Institute es hacer que 1 millón de empresas alcance su sueño y constuir una comunidad de emprendedores que se apoyen mutuamente.

psdtohubspot

Your Comments :

    GIF-Scale-EXO-vertical

    Categorías

    Ver más

    From Facebook