Hace unos días, platiqué con una compañera emprendedora que está luchando con un dilema con el que puedes estar familiarizado. Ella es dueña de un negocio muy exitoso, pero lamentaba que, aunque ya había atravesado múltiples etapas de crecimiento en su empresa, se sentía atascada y le preocupaba que su compañía se hubiera estancado, y nunca saldría de la rutina.
Me confesó que necesitaban reorganizar las cosas para poder crecer nuevamente, pero temía la incertidumbre y el drama que acompañan a los grandes cambios.
Otro empresario con el que me reuní recientemente relató cómo había intentado docenas de maneras de sacar a su compañía de la montaña rusa, con la esperanza de estabilizar el crecimiento de su empresa en lugar de los picos y valles en las que se encontraba. Trató de contratar coaches, leer libros e incluso realizar programas en línea, pero nada parecía funcionar.
¿Has experimentado frustraciones similares?
Has invertido una tonelada de trabajo para liberarte del estancamiento; has perdido tiempo y dinero buscando lo que parecían soluciones mágicas, pero aún estás atascado en el mismo nivel. Tal vez has experimentado un crecimiento, pero no es suficiente. Necesitas un crecimiento masivo, no un aumento temporal en las ventas.
Sin embargo, hay una manera de experimentar un crecimiento masivo, sin todo el estrés y el drama. Es un proceso simple, paso a paso y voy a explicar cómo funciona en un momento, pero primero ...
Aquí está el ejercicio de 3 pasos que debes hacer antes de intentar un crecimiento masivo en tu empresa
Hay un dicho:
Y admitámoslo, lo que le trajo éxito hasta este momento, aunque eficaz, no es lo que te proporcionará el tipo de éxito necesario para escalar tu empresa de 10 a 50 veces desde donde estás ahora. Debes llevar tu pensamiento a un nivel completamente nuevo, para así llevar tu empresa al siguiente nivel.
Entonces, para emprender el camino hacia un crecimiento masivo, primero necesitas un lápiz y papel, y los aliento a que realicen este ejercicio. Dos de los pasos se pueden hacer ahora, y para el tercero, necesitarás ayuda, pero no te preocupes, te guiaré cuando nos encontremos ahí.
Un aviso antes de comenzar: los empresarios que dan el tercer paso obtienen 23 veces más productividad y resultados.
Paso uno: identifica exactamente dónde estás hoy y qué te trajo aquí.
No en términos generales, sino en números reales. A partir de hoy, ¿qué aporta tu empresa por mes? ¿Por año? ¿Cuáles son tus gastos? ¿Cuántos empleados tienes? ¿Cuántas horas trabajas por día o por semana, solo para mantener las cosas a flote?
Es importante aclarar esto:
Luego, tómate un momento para reflexionar, ¿qué hiciste para llegar a este punto? ¿Qué estrategias implementaste? Tal vez confiaste en tu fuerza interior, inteligencia, trabajo duro e inspiración.
O tal vez tomaste cursos, leíste libros y seguiste un plan.
Piénsalo y escríbelo.
La cuestión es que esas estrategias fueron buenas si te llevaron a donde estás hoy. Sin embargo, como estoy seguro que te das cuenta: implementar las mismas estrategias no te llevará al próximo nivel.
Paso dos: identifica exactamente dónde quieres estar dentro de un año a partir de hoy
De nuevo, sé específico. Tómate unos minutos para ver con claridad cuántos ingresos hará tu empresa por mes e, idealmente, cuántos empleados necesitarás. ¿Cómo funcionaría tu negocio? ¿Harías negocios fuera de línea o en línea? ¿Cuántas horas preferirías trabajar por día o por semana? ¿Viajarías más o menos? ¿Cuántas vacaciones por año?
Anótalo e incluye los números. Ahora piensa en dónde te gustaría verte a ti y a tu empresa dentro de 5 años a partir de hoy.
Si puedes, toma un momento para cerrar los ojos, e imaginar que estás celebrando la Nochevieja, con su familia y amigos. ¿Dónde estaría?
¿Qué papel desempeña tu empresa en la creación de este estilo de vida e imagen ideal para ti? ¿Es más grande, o quizás más pequeño? ¿Todavía estás a cargo de todo lo que está a cargo ahora, o tienes otros que asumen la responsabilidad? ¿Prestas servicios al mismo tipo de clientes o cambiaste tu público objetivo?
Ahora que tienes una visión específica del futuro en tu mente y DÓNDE quieres ir, entonces puedes preguntar: ¿CÓMO puedo llegar allí?
- ¿Qué conocimientos necesitas adquirir para alcanzar ese nuevo nivel?
- ¿Qué tipo de acciones necesitas dejar de hacer?
- ¿Con qué tipo de personas necesitas rodearte para crecer?
- ¿Quién ya ha alcanzado el nivel de crecimiento que deseas?
Paso TRES: Identifica tu plan de acción para saber exactamente cómo llegarás allí.
Una vez que sepas dónde te encuentras y hacia dónde deseas ir, lo que necesitas es un camino claro para llegar del punto A al punto B, en etapas lógicas.
Necesitas un mapa, un plan de implementación, herramientas, y necesitarás ayuda en el camino. Necesitas un proceso a seguir que haya sido probado, por lo que no está generando más tiempo y dinero al problema, sin obtener resultados.
Este es un pedido difícil, pero así es exactamente como mi empresa puede ayudarte:
En los últimos años, hemos capacitado a miles de ejecutivos y empresarios para salir del estancamiento que estaban experimentando y para crecer y escalar sus empresas con menos estrés y drama.
Nos enfocamos en la implementación y los resultados, y en lograr un crecimiento masivo para tu empresa; sin el drama que puede resultar de un cambio masivo y avance.
Logramos esto usando algo llamado, "El Método Híbrido de Aprendizaje".
Este no es un proceso nuevo, ni es un modelo de talla única para todos. Miles de ejecutivos, empresarios y emprendedores en más de 60 países han pasado por nuestros programas y experimentado su propio crecimiento masivo, sin el drama.
Historia rápida:
Conocí al Dr. Brad Smart en Birthing of Giants cuando estaba luchando para mejorar mi equipo y el proceso de contratación.
Brad es el fundador de Topgrading, la metodología de contratación que ha permitido que cientos de empresas líderes, como General Electric y Barclays, tripliquen con creces su éxito de contratación en la promoción y retención de empleados de alto rendimiento.
En su libro, Topgrading, Brad describe su proceso de 12 pasos para atraer y contratar jugadores A, eliminando efectivamente a los "jugadores B o C".
Durante nuestro tiempo juntos, Brad me enseñó que no necesitas ser bueno en la contratación, solo necesitas saber cómo seguir un proceso. Piénsalo. Pongamos a McDonald's como ejemplo, su proceso es tan detallado que cualquier niño de 15 años puede hacer sus hamburguesas y tendrá exactamente el mismo sabor, siempre, independientemente de la franquicia que visite.
Del mismo modo, Brad me dio la fórmula clave para contratar y retener al mejor talento, todo el tiempo. Aprender de Brad me ha ayudado a contratar personas realmente excelentes que tienen una buena relación cultural y que tienen la actitud correcta para el éxito.
Este es el tipo de cambio que quiero que USTEDES puedan experimentar.
Así que echemos un vistazo a lo que en realidad está en el paso 3 de tu plan, y cómo seguir un proceso probado puede llevarlo del punto A al punto B a partir de hoy.
El método de aprendizaje híbrido: qué es y cómo funciona
El Método Híbrido de Aprendizaje no es solo un libro, un coach o un grupo. Es un proceso totalmente integrado que te ayudará a lograr un crecimiento masivo. Está diseñado como un Plan de acción de 4 pasos que puedes seguir fácilmente para lograr la visión exacta de dónde quiere estar.
Así es como funciona:
Paso 1. Aprendizaje directo
Con el Método de Aprendizaje Híbrido, experimentarás el aprendizaje directo a través de videos de capacitación en línea impartidos por los principales líderes de opinión de la industria. Estos expertos te ayudarán a internalizar las ideas y conceptos que necesitas para experimentar un gran avance. NO necesitarás leer varios libros y pasar semanas estudiando teoría. Pasarás solo unas pocas horas a la semana profundizando en el corazón de la metodología.
Paso 2. Sesiones de entrenamiento en vivo
El próximo paso es implementar tu nuevo conocimiento: no te dejaremos solo para que planifiques e implementes directamente del libro. Con el coach del programa o el líder del pensamiento, sabrán cómo se aplican los conceptos a tu modelo de negocio y luego trabajarás para crear un plan de implementación personalizado para tus objetivos.
Paso 3. El Kit de herramientas del sistema
La tercera parte del método te ayuda a liberarte del status quo y lograr un crecimiento masivo. Nuestro kit de herramientas le brinda los marcos, las estrategias y los planos necesarios para ejecutar tu plan. No tendrás que adivinar lo que necesitas, proporcionamos las herramientas necesarias para obtener los máximos resultados.
Paso 4. Mastermind
El cuarto paso del Método de aprendizaje híbrido te conecta con un grupo de expertos propietarios de negocios de tu calibre. Estos ejecutivos están implementando las mismas cosas que tú, y te ayudarán a mantenerte en el buen camino y seguir implementando, sin ningún "retraso" entre la planificación y la ejecución. Si has intentado mantenerte encaminado con un plan, entonces sabes lo valioso que puede ser un grupo de responsabilidad.
Resolviendo el problema de la devolución del empleado
Una de las cosas que pueden ralentizar e incluso detener el crecimiento, cuando intentas implementar cambios en tu negocio es cuando tu equipo no está completamente a bordo y no va en la misma dirección.
Si tienes empleados, probablemente has experimentado en algún momento el problema de que tu gente desacelere el progreso, o "retroceda" cuando intentas hacer las cosas de manera diferente. Incluso si no lo reconocen, el impulso de resistir el cambio es la naturaleza humana, y en parte, esto es lo que crea el "drama" en una empresa.
Parte del secreto de nuestra tasa de éxito es que no solo te lo enseñamos. También ayudamos a que tu equipo comprenda el proceso mientras lo implementa. Al incluir a su equipo en el proceso de crecimiento, pueden ayudarte a hacer el trabajo necesario, al nivel deseado y sin la confusión y resistencia habituales que recibirías al implementarlo por tu cuenta.
No importa cuán emocionado estés por aprender e implementar nuevas formas de hacer las cosas, si no cuentas con la aprobación de tu equipo, te enfrentarás con la frustración y el drama al tratar de escalar y crecer.
Cómo comenzar implementando tu plan de acción
Si has intentado crear un movimiento hacia adelante dentro de tu empresa con anterioridad, siempre habrá obstáculos que enfrentarás al pasar por un crecimiento masivo.
Sin embargo, esta vez puede ser diferente. Tendrás un plan de implementación claro, junto con todo el soporte, herramientas y procesos necesarios para hacerlo de manera más rápida, mejor y mucho más económica que leer libros, asistir a eventos, contratar consultores o incluso inscribirte en los típicos masterminds.
Me encantaría mostrarte el proceso exacto que utilizamos para impulsar tu crecimiento y ayudarte a cumplir tus objetivos este año. Es increíblemente poderoso y ha demostrado ser replicable, por lo que hemos ayudado a más de 40,000 empresarios y ejecutivos en todo el mundo a aumentar su productividad y resultados.
Los emprendedores que trabajan con nosotros se encuentran yendo del punto A al punto B a un ritmo increíblemente rápido, pero sin todas las barreras y drama que han experimentado con otros programas.
