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Test para futuros emprendedores: ¿estás listo para emprender?

¿Estás listo para emprender? Creamos este test para ayudarte a descubrir si estás listo para comenzar, no solo un negocio, sino un cambio radical de vida.

Daniel Marcos

Daniel Marcos

Daniel is the co-founder and CEO of Growth Institute, the leading online executive education company for C level executives at fast growing firms. He also co-founded Inflection (Gazelles Mexico) a management coaching company that helps business executives and entrepreneurs grow their companies faster and with less “drama”. He is an international speaker and has shared stage with thought leaders like Peter Diamandis, Guy Kawasaki and Jack Canfield, just to name a few. Daniel is the blogger of Capitalemprendedor.com. He is a graduate of EO’s premiere CEO program, the “Birthing of Giants”, and its continuation, “Gathering of The Titans”. He holds a BS in Industrial and Systems Engineering from ITESM (Monterrey Tech) and an MBA (cum laude) from Babson College at Wellesley, MA.

Daniel es fundador y CEO de Growth Institute, empresa líder de educación ejecutiva; es embajador de Singularity University en Austin, Texas y es CEO de ExO Global Education. Experto en escalamiento, asesor de negocios y orador internacional. Cuenta con un MBA por el Babson College; se graduó de los programas "Birthing of Giants", "Gathering of The Titans" de Entrepreneru´s Organization y está certificado como CEO-Coach en la metodología Scaling Up. Creador de ScaleX, metodología que ayuda a emprendedores y ejecutivos a ser mejores líderes, tomar el control de sus empresas y hacerlas crecer 10X. Ha colaborado en medios como Expansión, Forbes, Entrepreneur y participó en los libros Scaling Up de Verne Harnish, Organizaciones Exponenciales de Salim Ismail y Clockwork Life de Mike Michalowicz.

Hace unos días, dentro de una charla con varios miembros de mi comunidad de líderes, alguien hizo un comentario acerca de cómo el instante en el que decidimos volvernos emprendedores había sido una decisión que habíamos tomado por dos principales razones: por diseño o por circunstancia.

Y es que en Latinoamérica, claramente no es lo mismo volverte emprendedor porque tienes el deseo y las ganas de cambiar al mundo con una idea revolucionaria, a tener que convertirte en emprendedor porque estás luchando en contra del desempleo.

Las diferentes opiniones no se hicieron esperar y en lo que todos los participantes coincidimos en ese momento fue que, si alguien más nos hubiera preparado (o advertido) todo lo que conlleva convertirte en un emprendedor, muchos no lo hubiéramos hecho y no porque no tuviéramos las ganas, sino porque hay demasiada desinformación acerca de todo lo que conlleva este cambio.

De igual manera, nos encontramos en un mundo donde, dentro del mercado de productos y servicios actualmente hay demasiada competencia, lo que significa que si no eres muy bueno haciendo lo que haces -esto quiere decir que no tienes un diferenciador dentro del mercado- la competencia te terminará superando. 

 

¿Cómo saber si estamos preparados para dar ese salto al mundo del emprendimiento?

Fue esta pregunta con la que me quedé después de que nuestra sesión llegó al final. Lo primero que debes de saber es que no existe un momento que pueda considerarse perfecto para emprender un negocio, pero con estas preguntas puedes darte una idea si te encuentras preparado para dar el siguiente paso y comenzar tu proyecto.

Vamos a hacer una simple autoevaluación para saber si estás listo para comenzar no solo un negocio, si no un cambio radical de vida.

Te pido que califiques del 1 al 10 las siguientes preguntas donde 1 es “nada” y 10 es “totalmente” ¿preparado? Aquí vamos:

 

  1. ¿Cuentas con una idea de negocio definida pero sobre todo, una idea que te apasionaría consolidar en los próximos 10 a 15 años?

    Si no es una idea en la que puedas estar enfocado mañana, tarde y noche, no comiences este camino; y es que los emprendedores que se la pasan cambiando de idea terminan agotados mucho antes de comenzar - ser emprendedor es una carrera a largo plazo, énfocate en una cosa.

  2. ¿Tienes una comunidad de pares o contactos con quienes puedes confiar y recurrir cada vez que enfrentes un reto o no sepas qué decisiones tomar?

    Mi mayor dolor cuando decidí volverme emprendedor fue que no tenía una comunidad a la cuál recurrir, pues mi círculo cercano se encontraba dentro del mundo corporativo, esto quiere decir que los problemas que yo tenía en ese momento ninguno de mis amigos los tenía, lo cuál terminó por hacerme sentir solo y aislado durante el comienzo.

    El tener una comunidad resulta importante, pues es aquí donde podrás descubrir y platicar con personas que entiendan o estén pasando por las mismas situaciones que tú - te sentirás identificado inmediatamente.

  3. ¿Sabes cuáles son las personas correctas y los puestos correctos que te ayudarán a consolidar tu idea de negocio?
    Es muy importante que antes de comenzar tengas mapeados los puestos clave que te ayudarán a consolidar tu idea - entender todos los puestos y responsabilidades te ayudará a realmente poder ejecutar esta idea de negocio.

  4. ¿Cuentas con una proyección sobre cuánto deberás invertir en gastos iniciales para arrancar tu proyecto?

    Si te soy sincero, dentro de esta pregunta me asusta el número de emprendedores que piensan que la única inversión que necesitan hacer es la inversión para sacar su producto o servicio al mercado, sin tomar en cuenta las demás áreas que necesitarán inversión - tienes que entender la cantidad de efectivo que dirigir y escalar un negocio implica.

  5. ¿Conoces cuáles serán tus gastos y ganancias básicos en tus primeros meses?

    Al igual que la pregunta anterior, es importante que tengas una idea de como fluirá el efectivo dentro de tu empresa o negocio los primeros meses. Mi recomendación es que dupliques el presupuesto que tengas calculado, pues dentro de mi experiencia he descubierto que la mayoría de los negocios requieren el doble de capital que el estimado.

  6. ¿Tu estrategia cuenta con un factor diferenciador sobre la competencia?
    Aquí es donde tu BHAG (Big – grande, Hairy – peluda, Audacious – audaz, Goal – meta u objetivo) entre en acción. ¿Aún no sabes por dónde comenzar a crearlo? No te preocupes en este artículo te ayudamos a formularlo.

  7. ¿Tienes la disponibilidad para administrar y dirigir tu negocio?

    Los negocios son muy celosos - requieren mucha atención, cariño, tiempo, enfoque y responsabilidad. 

  8. ¿Cuentas con la información básica sobre tu mercado, oferta, demanda, necesidades y precios competitivos?

    ¿Realmente entiendes las dinámicas de tu mercado? ¿Sabes quiénes son tu competidores? ¿Cuál es la dinámica de los pagos y qué le interesa a los clientes?

  9. ¿Qué tan abierto estás como líder para seguir aprendiendo y creciendo, cometer errores y recibir retroalimentación?

    El ser emprendedor significa tener mucha humildad. Tenemos que escuchar y adaptarnos, y a partir de ahí, estar abiertos a los cambios que surjan después de interactuar con nuestros proveedores, clientes, miembro del equipo, etc.

  10. ¿Qué tan adaptable eres a los cambios del mundo y del mercado para actuar y tomar decisiones rápidas?

    Una cosa es la adaptación de tu producto o servicio y otra muy diferente es adaptación a los cambios externos (fuera de nuestro control) como actualmente vivimos con el COVID. Tenemos que aprender a ser adaptable con nuestro modelo de negocios pero también, aprender a ser adaptables a la adversidad del mundo y del mercado.

Evaluación:

Calificación de 0 a 30: Realmente no estás listo para emprender, aún no tienes claro lo que es dirigir un negocio y lo que conlleva. Lo mejor es que tengas claro todo lo que implica convertirte en un emprendedor: el tiempo, el sacrificio, los conocimientos técnicos y la pasión para consolidar tu idea en los próximos años. Las empresas son proyectos de vida por lo que te recomiendo que dediques un tiempo a pensar e investigar.

Calificación de 31 a 70:  Estás medianamente listo para comenzar a emprender, ya tienes más claro lo que es un negocio, lo que conlleva y lo que debes saber para ponerlo en marcha pero aún hay aspectos que debes mejorar. Te recomiendo seguir aprendiendo todo lo que puedas sobre emprendimiento, rodearte de una comunidad de líderes empresariales que puedan apoyarte y aconsejarte para crear la mentalidad que necesitas. No te confíes pues sólo es la puesta en marcha.

Calificación de 70 a 100: Ya estás listo para poner en marcha tu negocio y tienes la mentalidad correcta para tomar buenas decisiones. Ahora comienza lo más complejo pero gracias a lo que sabes y entiendes de tu empresa y mercado, será más sencillo tomar decisiones y hacer los ajustes que necesites en el camino. 

Ahora bien, cualquiera que haya sido tu resultado, no te desanimes, emprender es complejo, pero si tienes las ganas sólo debes buscar las herramientas y tener la mentalidad de crecimiento que llevará tu empresa al éxito. Una vez que comprendes lo que significa y pasas a la acción, entonces viene lo mejor y más retador: escalar.

Si algo me ha ayudado a mi Daniel Marcos como emprendedor, ha sido pertenecer a una comunidad. Dentro de la red de líderes emprendedores he tenido la oportunidad de compartir mis peores errores y mis mejores logros, pero sobre todo, he tenido la oportunidad de aprender y ayudar a más emprendedores al rededor de todo el mundo.

Luego de ver la ventaja de pertenecer a una comunidad, decidí crear, junto con mi equipo, Club de Líderes, el único programa donde un emprendedor puede acompañarse de otros líderes, al mismo tiempo que obtiene herramientas útiles implementables para su negocio que le ayudarán a mejorarlo. Gracias a las diversas sesiones en vivo recibirás asesoría de los mejores expertos en escalamiento de Latinoamérica donde en conjunto resolveremos tus dudas en la implementación del contenido y cualquier otra problemática que afecte el crecimiento de tu negocio.

 

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Club de Líderes

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