Tácticas para elegir a un equipo ganador

¿Cuáles son los elementos clave qué, como líderes, debemos de tomar en cuenta al momento de buscar a los candidatos que formarán parte de nuestro equipo? La semana pasada dentro de nuestra comunidad de Entrenando Líderes, analizamos y discutimos cuáles son las mejores tácticas para conformar a nuestro equipo ganador; empezando por definir nuestro proceso de contratación y retención de talento dentro de nuestras organizaciones.

Dentro de la sesión, Zyanya Guerrero, especialista de Implementación y Capacitación dentro de Brivé Soluciones, resaltó la importancia que recae sobre el equipo que hay detrás de los proyectos, sobre todo dentro de las empresas consideradas como start-up, pues son estas empresas las que se encuentran despegando y trazando su propia ruta de escalamiento en un mercado adverso. El equipo podría considerarse el factor principal que define el éxito dentro de las empresas. Y en consecuencia, saber elegir a un equipo con criterio y con las características necesarias para la empresa o negocio, es de vital importancia tanto como inversor como cofundador o como colaborador. 

No existe un método específico en el que las empresas puedan siempre reclutar para estar seguras de que los colaboradores que han sido contratados son los que cumplen el perfil deseado al cien por ciento, pero sí existen ciertas preguntas que son comunes para todos los negocios y empresas y que podemos encontrar dentro de todos los procesos de contratación: la alineación entre motivación y habilidades o atributos.

De acuerdo a nuestra especialista, Zyanya Guerrero,  existen diferentes tipos de procesos de selección que podemos llevar a cabo dentro de nuestros negocio o empresas, todos ellos de diferente naturaleza. Las características de un buen proceso de selección son parte fundamental para estructurar de manera profesional y efectiva este proceso que estamos llevando a cabo. Debemos recordar que toda búsqueda de creación o contratación de nuevos talentos está directamente vinculada con una necesidad a fortalecer dentro de las áreas o procesos de negocio de una empresa y es por eso que dentro de cada empresa el proceso será diferente.

Identificar las necesidades que tiene nuestra empresa y basándoos en un perfil de lo que sería el miembro de nuestro equipo "ideal" para cada necesidad, llega el turno de la búsqueda de candidatos para nuestro equipo. En este punto, las empresas están optando por métodos más innovadores, donde son las mismas empresas quiénes deciden qué tipo de candidatos son lo que atraerán a sus procesos, a través de las nuevas tendencias de reclutamiento (redes sociales, gamificación, etc…).

Dentro de cada empresa el proceso de selección es diferente, pero una constante que debemos tener en cuenta son los pasos o tácticas que te permitirán, como líder de negocio, llegar a formar a tu equipo ganador. Aquí te compartimos las tácticas que debes tener en mente si quieres que tu equipo sea un equipo formado para ganar:

1.  Tener los objetivos definidos y medidos: es importante ir midiendo y analizando las acciones dentro de tu proceso de selección, de esta manera podremos saber si las acciones que se están llevando a cabo y las decisiones que se toman son las correctas para alcanzar tus objetivos en cuestión de miembros para tu equipo.

2. Claridad en la definición del perfil: como lo menciona nuestra especialista, tener una definición de que tipo de perfil (especializado o no) es que poder ahondar más en lo que como líderes queremos dentro de nuestra empresa; esto hará que la búsqueda y el proceso de selección sea más exitoso.

3. Buena comunicación: la comunicación siempre será una clave importante en cualquier actividad que se realice dentro o fuera de la empresa. Una buena comunicación dentro de los procesos de reclutamiento ayuda a reducir errores, pero sobre todo, nos ayuda a crear nuevas estrategias que giren en torno a las oportunidades que queremos comunicar hacia los usuarios. Tener un flujo de información efectiva generará mayor confianza y apoyo entre los miembros del equipo, logrando así cumplir con los objetivos de reclutamiento que esté requiriendo la empresa.

4. Proceso bien definido: la claridad en el proceso hace que las personas sepan el camino para lograr el éxito. Esto a su vez que implica rapidez en el aprendizaje y menor resistencia a los cambios. Una persona que conoce el proceso es una persona más productiva, por lo tanto, es importante que los procesos que desees implementar para un proceso de contratación queden definidos como una herramienta que ayude a tu equipo a encontrar el mejor talento para tu empresa.

¿Quieres saber más?

📌En conjunto con nuestros aliados de Brivé Soluciones, hemos desarrollado la nueva iniciativa de Entrenando Líderes, un espacio para hablar sobre casos de negocio reales relacionados con el talento humano y liderazgo, para llevar tu negocio al siguiente nivel.

📌No te pierdas nuestras sesiones completamente en vivo todos los Jueves a las 17:00 hrs. Únete a la comunidad y accede a más información, consejos y herramientas para seguir escalando tu liderazgo y el de tu equipo. ÚNETE AQUÍ.