Onboarding: inducción para la permanencia

Cuando hablamos de la integración de nuevos talentos a nuestras organizaciones debemos tener en cuenta que, nunca será lo mismo si este talento comienza a trabajar de cero a que si nuestros nuevos integrantes comienzan su desarrollo dentro de nuestra empresa sintiéndose acompañados.

Dentro de nuestra comunidad de #EntrenandoLíderes, Pamela Valadez, Talent Consultant dentro de Brivé Soluciones, nos comparte la importancia que ha tomado el proceso de onboarding dentro de las empresas hoy en día, pues es verdad que cada vez es más importante establecer un camino para los nuevos talentos que ingresan  a la organización, no sólo para acompañarlos en sus primeros días, sino también para fidelizar su compromiso dentro de la organización. 

¿Quieres revisar la sesión completa? Aquí te la compartimos:

¿Qué es un proceso de onboarding?

¿No te suena familiar este concepto? Cuando hablamos de un proceso de onboarding dentro de una empresa nos referimos al proceso que se realiza por la empresa para garantizar una integración adecuada del talento recién llegado al equipo o espacio de trabajo.

Se trata, de un sistema de integración que va más allá de la bienvenida (o presentación con los demás miembros del equipo) e incluye la información necesaria para el desempeño de las funciones requeridas. Más allá de explicarle tareas y responsabilidades, se busca que siempre tenga un acompañamiento que le ayude a solventar las dudas.

De igual manera, llevar a cabo este proceso ayuda a reducir el posible estrés provocado por la incorporación a un nuevo puesto después de un proceso de selección.

La importancia del proceso de onboarding

La importancia de adoptar los procesos de onboarding dentro de nuestras organizaciones recae en que nos ayudan a aumentar la rentabilidad y reducir costos dentro de la empresa, pues se garantiza un mayor bienestar del talento que se acaba de integrar lo cuál esta relacionado con una mayor productividad dentro de las actividades pactadas.

De igual manera, el impacto positivo de un proceso de onboarding asegura una integración de los miembros del equipo en cuestión, pues se refuerza la comunicación de objetivos de la empresa, así como la visión y misión de la misma. Esto esta directamente asociado con la rotación de personal, pues de esta manera se reduce considerablemente pues un sentido de pertenencia es creado dentro de este proceso y ayuda a reducir la curva de aprendizaje del talento contratado.

Es importante reconocer que una de las características que también son fundamentales de este proceso, es la oportunidad de obtener información sobre cómo el nuevo colaborador se integra con el equipo y esto nos da la oportunidad de detectar dificultades (o problemas) de una manera oportuna para así mejorar tanto la experiencia del nuevo talento, como definir los últimos detalles relacionados a su función.

Beneficios de un adecuado proceso de Onboarding

Esta claro que para cada empresa, dependiendo de sus objetivos y visón estratégica, los resultados del proceso de realizar un onboarding serán diferentes; sin embargo, podemos concluir en algunos puntos que son clave en cuestión de medir beneficios derivados de un proceso de acompañamiento para los talentos.

1) Beneficios a corto plazo

– Como principal beneficio, tenemos que el talento nuevo se integra adecuadamente a la empresa o negocio, pues se le acompaña durante el proceso.

– El nuevo talento tiene la oportunidad de identificarse con los valores y cultura de la organización, volviéndolo más leal y abriendo más el panorama de la importancia de sus responsabilidades.

– Empieza a ser productivo, pues dentro del proceso se le brindan las herramientas correctas para que pueda comenzar a tener el control de sus tareas.

2) Beneficios a largo plazo

– La marca empleadora (employer branding) de la empresa se fortalece, pues se crea el vínculo de conectividad entre la empresa y el talento dentro de ella.

– Se reducen los niveles de rotación dentro de la empresa o negocio. Este beneficio se obtiene al estar consciente de las motivaciones, sueños y deseos que los talentos nuevos poseen al integrarse a tu equipo. El mantenerlos presentes resulta importante para crear un balance emocional con los miembros de tu equipo.

– Mejora el ambiente laboral. Al igual que el beneficio anterior, el ambiente laboral mejora, pues los miembros de tu equipo se sienten pertenecientes desde el día 1.

Buenas prácticas

Dentro de la sesión, nuestra experta Talent Consultant Pamela Valadez, nos compartió algunos puntos que son imprescindibles para la correcta implementación de un proceso de onboarding, sin importar el tamaño, giro o sector de la compañía.

Estas buenas prácticas pueden ser resumidas en los siguientes puntos:

Un correcto proceso de onboarding es importante para favorecer la retención del talento dentro de tu organización. Las empresas que dedican un esfuerzo a lograr un onboarding exitoso pueden desarrollar ventajas competitivas como: compromiso y la fidelización de sus colaboradores.

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