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¿Las malas contrataciones le cuestan millones a tu negocio? Identifica las mentiras en los CVs (parte 2)

Por Dr. Brad Smart

Lectura de 3 minutos

    Eliminando las mentiras con Topgrading

    Antes de leer la segunda parte, puede revisar la primera parte aquí

    La parte más efectiva de nuestro proceso es el "suero de la verdad", que ha funcionado para ahuyentar a los candidatos indeseables durante décadas. Este simple paso ha funcionado una y otra vez. Todos los formularios de solicitud de la compañía deben informar a los candidatos que un paso final en la contratación es que ELLOS (no usted) organicen las llamadas de referencia con los jefes anteriores y otros.

    if_icon_sets_school_outline_hand_drawn_iconfinder-02_2087711Aparte de eso, también solicitamos el historial salarial y las calificaciones de sus anteriores jefes. Debido a que los candidatos saben que tienen que organizar y presentar esto, la información que proporcionan termina siendo increíblemente precisa. Exploremos este y otros métodos un poco más:

    1. Usa el "Suero de la verdad", que durante más de tres décadas ha motivado a todos los candidatos, incluso a los jugadores tipo C, a contar toda la verdad en las entrevistas. Como mencioné anteriormente, en cada paso del proceso de contratación, recuérdales a los candidatos que un paso final antes de recibir una oferta de trabajo es que ELLOS organicen las llamadas de referencia con los jefes anteriores.

    Hay una docena de "Sí, pero Brad eso no funcionará porque ..." le preocupa este enfoque. Sin embargo, tendrás que confiar en mí de que cuando se les inyecte el "Suero de la verdad", la mayoría de los jugadores C se retirarán (porque es probable que falsifiquen sus currículums) y los jugadores A estarán encantados de organizar esas llamadas de referencia.

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    1. Utiliza el Formulario de Historial Profesional de Topgrading: los candidatos completan un formulario de historial de carrera que tiene el suero de la verdad y les solicita un historial completo de indemnizaciones, calificaciones honestas de jefes y mucho más. Este formulario produce una radiografía general pero instantánea de cada candidato. Con esto, podrás saber inmediatamente quiénes son los más débiles, lo que le ahorrará no solo tiempo, sino también te asegurará de entrevistar sólo candidatos precisos y bien calificados.
    1. Realiza una entrevista Topgrading que posiblemente pueda duplicar el éxito de su contratación del 25% al 50%.

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    1. Recluta un entrevistador para hacer estas entrevistas junto a ti: dos cabezas (y mentes) son mucho mejor que una. Puedes aprender mucho mirando a un candidato mientras el otro entrevistador hace preguntas. Lleva a cabo la entrevista Tandem Topgrading con un entrevistador capacitado.
    1. Llevar a cabo llamadas de referencia con ex jefes. Siga con el # 1 - solicite al candidato que organice las llamadas y usted y su entrevistador en tándem conversen con esos ex jefes.

    Este proceso más que triplicar la contratación exitosa, resuelve el mayor problema que es tener 75% de malas contrataciones.

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    Viviendo el sueño

    El hecho es que este método te ayuda a desarrollar y retener el mejor talento. Cambiarás drásticamente tu cultura organizacional y elevarás la barra de rendimiento para todos, atrayendo a los mejores jugadores a tu equipo.

    if_social_1312867A los jugadores tipo A les gusta rodearse de otros jugadores tipo A. El resultado, como afirma George Rable, es un mejor rendimiento organizacional. Sin mencionar los beneficios a largo plazo de ahorrar tiempo y dinero.

    En un nivel más individual, tener empleados en los que puedas confiar significa que podrá delegar tareas con tranquilidad.

    Entonces, antes de terminar este artículo, me gustaría pedirte que vuelvas al principio del artículo y que calcules cuánto te está costando, a tu empresa, un mal empleado. ¿Te gustaría ver cambiar esta cifra? Déjanos tu comentario.

     

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    Dr. Brad Smart

    Dr. Brad Smart

    Brad completed his doctorate in Industrial Psychology at Purdue University, entered consulting, and since the 1970s has been in private practice as President and CEO of his own company, now called Topgrading, Inc., based in the Chicago area. Brad is frequently acknowledged to be the world’s foremost expert on hiring. The company consults with many leading companies and hundreds of small and growth companies. Brad has conducted in-depth interviews with over 6,500 executives. He is author of seven books and videos, including Topgrading 3rd Edition: The Proven Hiring And Promoting Method That Turbocharges Company Performance; The Smart Interviewer: Tools and Techniques for Hiring the Best; and the training series Topgrading Toolkit, featuring the 12 Topgrading hiring steps and demos of all the interviews. In addition, he has co-authored the following books: Topgrading for Sales: World-Class Methods to Interview, Hire, and Coach Top Sales Representatives, with Greg Alexander; and Smart Parenting: How to Raise Happy, Can-Do Kids, with Dr. Kate Mursau.

    Brad completó su doctorado en Psicología Industrial en la Universidad de Purdue, ingresó como consultor y, desde la década de 1970, ha ejercido en el sector privado como Presidente y CEO de su propia compañía llamada Topgrading Inc., con sede en Chicago. Con frecuencia, se le reconoce a Brad como el principal experto en contratación del mundo. Brad ha realizado entrevistas en profundidad con más de 6,500 ejecutivos. Es autor de 7 libros y videos, incluida la tercera edición de Topgrading: El método de contratación y promoción que acelera el desempeño de la empresa; The Smart Interviewer: herramientas y técnicas para contratar a los mejores; y la serie de capacitación Topgrading Toolkit, que presenta los 12 pasos de contratación de Topgrading. Es coautor de Topgrading for Sales: Métodos de clase mundial para entrevistar, contratar y asesorar a los principales representantes de ventas, con Greg Alexander; y Smart Parenting: Cómo criar niños felices y capaces de hacerlo, con la Dra. Kate Mursau.

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