Para que una empresa sea exitosa se necesita de un grupo de personas talentosas y enfocadas que impulse su crecimiento. El equipo es primordial si se busca alcanzar objetivos pues, como afirma Daniel Marcos, CEO de Growth Institute: "tu equipo son las personas que impulsarán o frenarán tu escalamiento".
Entonces, ¿cómo encontrar a las personas correctas o capacitar a las personas con las que cuentas para impulsar tu empresa? ¿Cómo ayudar a tu equipo a crecer y desarrollar el talento humano?
Con esto en mente, un grupo de líderes y expertos en talento humano se reunieron en la primera sesión de "Entrenando Líderes, una comunidad creada por Growth Institute y Brivé Soluciones para discutir todo sobre la importancia e impacto del talento humano.
Durante la sesión, impartida por Paola Morales, líder de atracción, selección y desarrollo de talento en Brivé Soluciones, abordó los temas más importantes sobre talento humano. Aquí te compartimos los puntos principales a los que se llegó en esta discusión.
1. Perfiles para el mundo de los negocios en 2022
Durante la sesión, Paola Morales hizo mención de cómo hoy en día dentro de las organizaciones nos encontramos en búsqueda de perfiles de candidatos cada vez más especializados, pues el mundo y sobre todo las tendencias, siguen moviéndose a pasos agigantados.
En cada organización, todos los miembros del equipo que la conforman resultan ser necesarios para que la misma avance por el camino deseado, desde el más alto puesto gerencial, hasta el puesto más simple porque todo esta conectado. Es decir, si alguien deja de hacer su trabajo, todos se verán afectados. ¿Pero por qué?
Hablar del talento dentro de nuestras organizaciones es hablar de los valores que queremos proyectar hacia la sociedad y es aquí, donde se vuelve un punto crucial, pues desde hace 5 años la tendencia conocida como las personas primero (people centric) nos ha marcado una diferencia notoria en cuestión organizacional. Cada vez son más los expertos que aseguran que aquellas organizaciones o empresas que sitúan a las personas en el centro de sus estrategias consiguen mayores niveles de rendimiento y, por ende, mejores resultados.
2. Los Procesos de Cambios
Cuando una organización está pasando por un proceso de transformación, llámase transformación digital, actualización de propósitos o filosofía organizacional, creación de nuevas áreas o vacantes, etc., se debe tener claridad cuáles son los nuevos objetivos que la organización desea alcanzar y por lo consiguiente, si nuestros colaboradores poseen esta claridad.
Más allá de solo quedar escritos o definidos dentro de la estrategia, debemos preguntarnos si realmente estos nuevos objetivos están siendo comunicados de una manera clara, una manera que permita a nuestro equipo sentirse con la libertad de re-plantearse sí el proceso de transformación que estamos llevando a cabo se equipara a los valores que ellos desean integrar en sus vidas.
De esta manera, la organización e incluso nosotros mismos, seremos capaces de reconocer a los colaboradores como un conjunto de retos personales y profesionales y en conjunto crear un entorno en el que todos se encuentren capacitados para dar lo mejor de si mismos para y por la organización.
3. Caso de Éxito
Un índice de rotación de personas alto afecta a las empresas económicamente, pero de igual manera, la imagen que se proyecta al exterior (con los consumidores o mercado) se ve afectada.
Las posibles "fallas" que se pueden encontrar y que hacen que este índice de rotación dentro de las organizaciones incremente van desde la falta de comunicación entre los diferentes miembros del equipo, como otras más complejas (desmotivación, mal clima laboral o problemas interpersonales).
Para que una organización pueda acabar con la rotación de personal (o disminuirlo considerablemente) un sistema centrado en sus colaboradores o en sus personas puede ser de gran ayuda. Estas prácticas son principalmente acciones que favorecen un clima laboral idóneo, fomentando el trabajo en equipo y la motivación personal de cada colaborador, al igual que se mejora la comunicación dentro de la organización y este proceso de cambio es transmitido con éxito a los consumidores.
Aplicar un enfoque people centric centrado en los procesos y productos ya no es una opción para las organizaciones que quieren seguir escalando dentro de su mercado, sino, deber ser algo imprescindible que abra paso a una empresa moderna en un mercado cada vez más competitivo.
A lo largo de los procesos de implementación de esta estrategia interna, serán mayores los beneficios y el posible crecimiento de la organización, pues esta implementación se traduce directamente en un impacto positivo dentro de la cultura organizacional y cuando los colaboradores se encuentran comprometidos con la organización, la comunicación será positiva y como resultado, las interacciones con los clientes serán aún mejores.
Como líder empresarial sabes que la clave para escalar tu empresa es contar con un equipo de "jugadores A", es decir, personas con gran desempeño, resultados, disposición y actitud de trabajo. Uno de los factores clave para escalar tu empresa en 2022 y hacer frente al contexto económico actual será contar con un equipo de “jugadores A”, alineados y enfocados con tu visión.
Algunas veces es más fácil decirlo que hacerlo.
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