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Factor CEO: ¿cómo los mejores responden ante las crisis? (entrevistas)

Factor CEO: cómo los mejores responden ante las crisis. Una serie donde hablaré con los mejores líderes de empresas medianas y pequeñas de América Latina para saber qué hacen ante las crisis

Daniel Marcos

Daniel Marcos

Daniel is the co-founder and CEO of Growth Institute, the leading online executive education company for C level executives at fast growing firms. He is an international speaker and has shared stage with thought leaders like Peter Diamandis, Guy Kawasaki and Jack Canfield, just to name a few. He is also a graduate of EO’s premiere CEO program, the “Birthing of Giants”, and its continuation, “Gathering of The Titans”.

En una de mis conversaciones con un líder de negocios al cual asesoro, surgió una pregunta muy importante: "Daniel, no sé qué decisión tomar, ¿sabes qué están haciendo los demás, los líderes de mi país?". Esta pregunta se repitió días después por otro líder de negocios.

Y es que saber lo que están haciendo los mejores CEOs en cuanto a su efectivo, su equipo, su enfoque y visión a mediano plazo, ayuda a ampliar la perspectiva de otros líderes a la hora de tomar decisiones. Conocer la experiencia de otros es crucial para sacar tu negocio de momentos de crisis, créeme, esta es mi tercera crisis como líder de negocios.

Al ver esto decidí comenzar la serie de diálogos virtuales Factor CEO: cómo los mejores responden ante las crisis. Una serie donde hablaré con los mejores líderes de empresas medianas y pequeñas de América Latina para saber cómo reaccionar mejor ante estas situaciones. 

En los diálogos abordaremos estas preguntas:

  1. ¿Qué estrategias estás realizando para conservar tu efectivo? Recuerda que el efectivo te da tiempo, si te quedas sin él, se acaba el juego. Recorta tus gastos, deja de gastar todo lo que no sea estratégico y enfócate sólo en lo que debes hacer para mantenerte operando. 
  2. ¿Qué estrategias están implementando para mantener la cultura en tu empresa?

    Cuando las cosas van mal, la gente se esconde, no se comunica con socios, empleados, clientes. No oír nada genera miedo, por eso sobrecomunícate con tu equipo. Lo mejor que puedes hacer para aumentar la moral y la productividad es darles una conexión humana por lo menos de forma remota y habla con ellos todos los días (yo lo hago 2 veces al día con todo mi equipo).

  3. ¿Qué cambiará en tu forma de hacer negocios luego de esta crisis?
    Es un gran momento para acostumbrar a tus clientes, empleados, accionistas a cosas diferentes, pues regresaremos a una nueva normalidad; ya no a lo que era antes. ¿Qué cambiará en tu industria? ¿Cómo operarás de forma diferente? 
  4. ¿Cuáles son las tres recomendaciones que le das a los emprendedores para enfrentar la crisis y salir fortalecidos de ella?

Entrevista con Daniel Soldán:

En este episodio platico con Daniel Soldán, CEO de emBlue, una plataforma de email marketing enfocada en la capacitación y consultoría, desarrollo de equipos y estrategias de ecommerce. Daniel es todo un experto en el desarrollo de negocios en Internet y plataformas SaaS con foco en herramientas de email marketing, online marketing y team building. Conoce su experiencia:

Entrevista con Hans Goebel:

Hans es un reconocido abogado a nivel internacional y socio fundador de Nader, Hayaux & Goebel. Hans cuenta con una sólida experiencia en el régimen legal del sistema bancario y proporciona asesoría respecto a una amplia gama de asuntos financieros, de mercados de capital y de gobierno corporativo.

 

¿Qué te parecieron estas conversaciones? No olvides que en las últimas semanas, mi equipo de Growth Institute ha puesto a tu disposición contenido, herramientas y cursos que te ayuden a sacar tu empresa de esta crisis. Utiliza el kit de emergencias para líderes

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