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¿Estás siendo disruptivo o sólo crees que lo eres? Entrevista Martha Debayle con Daniel Marcos

“Serás disruptivo”

Ahora un mandamiento en el mundo de los negocios al cual todos los líderes empresariales deben aspirar. ¿Y cómo no aspirar a ser disruptivo en una era de transformación sin precedentes donde las nuevas tecnología están creando modelos de negocios, modificando industrias y desapareciendo otras?

p-merengues-chocolate-dontworry_1024xEso fue lo que platiqué con la emprendedora y líder de opinión Martha Debayle en donde estuvimos acompañados por Santiago Arroyo, el exitoso CEO de Don't Worry una increíble empresa de snacks que seguramente reconoces por sus deliciosos productos bajos en calorías y que se encuentra en todos los estantes de los supermercados. Aquí puedes ver la entrevista completa:

 

 

El problema es que este sentido de urgencia por ser disruptivo ha provocado que muchos emprendedores realicen acciones que creen son disruptivas o innovadoras, pero no lo son.

 

¿Qué es ser disruptivo? 

  • Significa cambiar tu modelo desde el centro para ser diferente en términos de estructura, estrategia, procesos, operaciones, sistemas, personal y haciendo uso de las nuevas tecnologías.
  • Es hacer un cambio radical en el mercado o industria: así como lo hizo Uber, Airbnb, Wikipedia, Google.

Estamos en un momento perfecto para ser disruptivos, la gente está tan infeliz y enojada por la situación actual (no sólo lo político, también económico, ambiental, social, inseguridad) que están abiertos a cualquier opción de cambio y disrupción. Si llegas con algo diferente, un producto diferente, la gente te va a escuchar, por eso es el mejor momento para intentarlo.

 

¿Qué necesitas entonces para ser disruptivo?

1. Disciplina para contar con una base lo suficientemente sólida en tu empresa

Si tratas de innovar pero no tienes DISCIPLINA, no tienes el control de tu negocio, hay mucho drama o pero aún, no tienes data que te indique qué está pasando en cada área de tu empresa, será imposible que lo logres. 

Los líderes de negocios entendemos muy bien el drama pues, a medida que nuestras empresas escalan, también escalan los problemas: vienen nuevos procesos, hay más empleados que necesitan ser administrados y la complejidad es mayor. Debes estar preparado para ajustar todo tan rápido como sea posible y logres mantener las cosas funcionando sin problemas.

 

2. Tener una mentalidad y un modelo de negocio exponencial enfocado en la innovación

Ser exponencial es un estado mental, generalmente los líderes y miembros del equipo tienen un estado mental lineal que combate la innovación y cualquier cambio que pueda afectar su estabilidad, pues ¿si algo ha funcionado de cierta forma por qué habría de cambiarse? 

El verdadero secreto de la disrupción está en lograr una dualidad entre ejecución e innovación: si ejecutas pero no buscas innovar, te estarás quedando en el pasado y no tendrás resultados exponenciales. Y si no ejecutas correctamente, con disciplina, siguiendo un plan riguroso, no lograrás hacer tangible tu  innovación. Y esta dualidad entra la DISCIPLINA de EJECUCIÓN e INNOVAR te darán como resultado la DISRUPCIÓN.

 

¿Por dónde puedes comenzar? Hay 2 metodologías que hemos enseñado en Growth Institute que te darán la disciplina e innovación para ser disruptivo:

Creada por el experto en pequeñas y medianas empresas Verne Harnish, Scaling Up es la metodología líder en escalamiento de negocios la cual se enfoca en escalar tu empresa desde la base, en ayudarte a tomar el control que necesitas con un correcto sistema de ejecución. La he ayudado a implementar en cientos de negocios latinoamericanos y les ha ayudado con la disciplina en sus sistemas y procesos.  
Organizaciones Exponenciales (ExO), la metodología nacida en Silicon Valley de la mente de Salim Ismail, se enfoca en la innovación dentro y fuera de tu empresa, a través de un modelo exponencial que aproveche las nuevas tecnologías y hagan tu empresa más rápida, barata y eficiente. 

 

Para lograr la DISRUPCIÓN fue que decidimos juntar estas 2 metodologías para un evento único: ScaleExO. Un evento en donde crearás un plan de ejecución claro que tenga como eje la innovación. Tomarás el control de tu empresa, innovarás de cara al futuro y lograrás disrumpir tu mercado. Contará con las grandes mentes de Verne Harnish y Salim Ismail, además de 16 líderes de negocios latinoamericanos que han implementado estas metodologías con éxito en sus empresas y han visto los resultados. 

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No te lo pierdas el 11 y 12 de septiembre en el hotel Presidente Intercontinental de la Ciudad de México.  ¡Puedes apartar aquí tu lugar!

Daniel Marcos

Daniel is the co-founder and CEO of Growth Institute, the leading online executive education company for C level executives at fast growing firms. He also co-founded Inflection (Gazelles Mexico) a management coaching company that helps business executives and entrepreneurs grow their companies faster and with less “drama”. He is an international speaker and has shared stage with thought leaders like Peter Diamandis, Guy Kawasaki and Jack Canfield, just to name a few. Daniel is the blogger of Capitalemprendedor.com. He is a graduate of EO’s premiere CEO program, the “Birthing of Giants”, and its continuation, “Gathering of The Titans”. He holds a BS in Industrial and Systems Engineering from ITESM (Monterrey Tech) and an MBA (cum laude) from Babson College at Wellesley, MA.

Daniel es cofundador y CEO de Growth Institute: empresa líder de educación ejecutiva para empresarios y emprendedores de alto nivel. También fue cofundador de Inflection (Gazelles México): empresa de coaching gerencial que ayuda a ejecutivos a hacer crecer sus empresas. Es embajador de Singularity University en Austin y es CEO de ExO Global Education. Es un orador internacional que ha compartido escenario con líderes como Peter Diamandis, Guy Kawasaki, Jack Canfield, Salim Ismail, por nombrar algunos. Es un apasionado asesor de negocios y columnista, pues ha compartido su conocimiento en medios como Forbes y Entrepreneur. Fue seleccionado como uno de los "30 en sus 30" por la Revista Expansión (con tan solo 29 años) y se graduó de los programas "Birthing of Giants", y su continuación, "Gathering of The Titans" de Entrepreneru´s Organization. Además, cuenta con un MBA de Babson College en Wellesley, MA.

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