Desarrolla el talento para impulsar tu organización

Tus colaboradores son el mayor activo de tu empresa e invertir en talento es vital para el crecimiento y escalamiento de tu negocio. Si bien es cierto que la mayoría de las empresas o negocios pasan por largos procesos para contratar colaboradores calificados y adecuados, la importancia de preocuparse por los miembros del equipo se detiene allí en muchas ocasiones.

Inés Escamilla, se desarrolla en la parte de gestión de proyectos de aprendizaje y gestión de talento dentro de Brivé Soluciones y es ella quien nos abre el panorama a la importancia de desarrollar a las personas que son parte de tu equipo y así mismo, impulsar los resultados dentro y fuera de tu organización.

Si eres un líder de negocio sabes perfectamente que el panorama empresarial (tanto nacional como internacionalmente) se vuelve cada vez más competitivo y es por esta sencilla razón que mejorar la productividad de tu equipo es importante dentro de este mercados en constante evolución. Nuestra experta Inés Escamilla asegura que el desarrollo y/o la capacitación de tus colaboradores ya no se debe tomar como un "beneficio adicional" que tu empresa posee, si no, se debe tomar como un fundamento esencial para el crecimiento de tu negocio y del equipo que te ayuda a impulsarlo.

¿A qué nos referimos cuando hablamos de desarrollo del talento?

El desarrollo -o capacitación- de tus colaboradores es un término se usa muy a menudo sin distinción y generalmente se usa para abarcar prácticas de aprendizaje de los miembros de tu equipo.

Los programas de desarrollo implican un plan de crecimiento de los miembros de tu organización más extenso y siempre pensados (y desarrollados) para el futuro desempeño en lugar de la mejora inmediata. En otras palabras, Mas específicamente, la capacitación incluye programas que permiten a los empleados adquirir habilidades o conocimientos precisos para mejorar el desempeño. Ahora más que nunca, el aprendizaje y el desarrollo del talento de una organización está tomando la importancia debida, pues cada día el mercado empresarial lo requiere y es una manera de impulsar los resultados dentro y fuera de las organizaciones.

6 pasos para desarrollar al talento dentro de tu organización

Es importante comprender que el desarrollo personal de cada colaborador que esté a tu lado y a la hora de impulsar tu negocio es una inversión, aunque sea a largo plazo.

Esta claro que como líder debes pensar en la mejor manera acerca de cómo formar un equipo capaz. Mostrando que a la organización le interesa y preocupa el desarrollo de cada miembro del equipo se garantiza un buen clima organizacional y la cultura de aprendizaje se vuelve tangible entre todos.

Para que puedas comenzar con este proceso, aquí te dejamos 6 pasos que te ayudarán a comenzar el desarrollo del talento dentro de tu organización:

1. Diseña perfiles de evaluación

Dentro de este primera paso es necesario que tu como líder identifiques que tipo de perfil es el que tu organización necesita para seguir su crecimiento y posteriormente, puedas definir cuáles son las herramientas que te permitirán evaluar el perfil deseado.

2. Evalúa

Para este paso debes tener en cuenta que la importancia de realizar el diagnóstico de las personas que integran tu equipo es fundamental. Realizar esta acción te proporciona un panorama mucho más amplio de tus colaboradores. Cuando evalúas constantemente las características que tu equipo posee puedes crear un inventario de talento - el cual te será útil para conocer el proceso de desarrollo de tu equipo.

3. Identifica el tipo de talento

Dentro de tu equipo, identifica a quienes destaquen por sus habilidades, conocimientos o incluso actitudes y aptitudes, pues ellos serán el top talent. Identificar a estos miembros dentro de tu equipo te ayudará a enfocarlos en desarrollar su talento y te ayudarán a preparar a los demás colaboradores.

4. Detecta las competencias más y menos desarrolladas

Esto se hará con el objetivo de desplegar planes de capacitación enfocados en el cierre de brechas por competencias. De igual manera, te ayudará a conocer las tendencias de tu mercado o sector y tomar decisiones de capacitación basadas en la información actualizada, lo cual te permitirá crear una ventaja dentro de tu competencia directa.

5. Fomenta la interacción

Como líder, debes proveer a tu equipo insights de gran valor acerca de las capacidades e intereses, tanto de tu sector como de las personas; esto ayudará a tu equipo a determinar la ruta de desarrollo que deberían -y desearían- seguir.

6. Crea un plan de desarrollo

En este punto, tu papel como líder es fundamental. Dentro de este punto debes crear un plan de desarrollo concreto para tu equipo. Este plan debe enfocarse tanto en el crecimiento de tu organización como en el crecimiento de cada miembro de tu empresa como ser humano.

Independientemente de si tu organización o empresa tiene programas de desarrollo de talento existentes y en continuo aprovechamiento, el desarrollo no será eficaz si dentro del entorno de trabajo no se ponen en practica los aprendizajes o conocimientos adquiridos.

Es importante que tu departamento de talento humano respalde una cultura de desarrollo y aprendizaje que se desarrolle constantemente y que el centro de esta cultura sea el beneficio de tus colaboradores como personas independientes a tu empresa.

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