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¿Cómo fortalecer tu empresa en tiempos de incertidumbre? Martha Debayle entrevista a Daniel Marcos

Los líderes de negocios sabemos mejor que nadie lo que es la incertidumbre, a veces esta profesión es un trabajo de riesgo a tiempo completo. ¿Qué sucederá con la economía, política y los avances tecnológicos? ¿Pueden afectar mi empresa? ¿Qué debo hacer para prepararme ante cualquier tipo de incertidumbre?

Esto es lo que platiqué con la líder de opinión, empresaria y una gran amiga, Martha Debayle. Aquí puedes ver la entrevista completa:

Se acercan tiempos difíciles para las empresas: el Fondo Monetario Internacional prevé que el 70% de la economía mundial experimente una desaceleración. Y no sólo La transformación digital está sucediendo a una velocidad sin precedentes. Las nuevas tecnologías están duplicando su capacidad cada 5 a 24 meses.  Se estima que, para 2025, las nuevas tecnologías habrán reemplazado 140 millones de puestos trabajo.

En buenos tiempos todos ganan, en tiempos difíciles sólo los más DISCIPLINADOS e INNOVADORES.

Necesitas disciplina

Disciplina para EJECUTAR tus procesos

  • Hacer que todo suceda sin perder tiempo y dinero.
  • Definas tus prioridades.
  • Utilices datos para tomar decisiones estratégicas. 
  • Tengas un ritmo de juntas para que la comunicación fluya en toda tu empresa.

Disciplina sobre tu EFECTIVO

  • Estricto control para saber en qué se gasta cada centavo.
  • Para aumentar tus fuentes de efectivo. 

Disciplina en tu EQUIPO

  • Para contar con estrictos procesos de contratación y contar con los mejores.
  • Tu equipo sepa lo que debe hacer y así lo lleve a cabo.
  • Tengas un equipo alineado que persigue una meta en común. 

Disciplina para definir tu ESTRATEGIA

  • Que te dé un sistema de dirección.
  • Que sea diferenciadora a tu competencia, sencilla pero poderosa y que todo tu equipo pueda entender y ejecutar (con indicadores clave, metas, objetivos).

Esta disciplina te permitirá tener una base sólida en tu negocio.

Necesitas innovar

La innovación empieza con un cambio de mentalidad: tuya y la de todos los miembros de tu organización para reconocer que la única constante es el cambio y aceptarlo.

  • Innovar experimentando: se necesitan tomar riesgos y aprender rápido del fracaso para tener éxito. El mayor riesgo es no correr ningún riesgo; quien aprende más rápido, gana.
  • Innovar tu modelo por uno exponencial: la llegada del internet permitió que naciera el modelo de las startups. Ahora ese modelo se ha vuelto obsoleto antes los cambios tecnológicos por lo que es necesario transformar tu modelo por uno exponencial que se sirva de las nuevas tecnologías aceleradoras.

La innovación te permitirá tener una empresa 10 veces más rápida, barata y eficiente, como Uber, Google, Airbnb, Rotoplas, Duolingo, etcétera.

 

Las metodologías que te darán esto, DISCIPLINA e INNOVACIÓN, se llaman Scaling Up y Organizaciones Exponenciales, creadas por las mentes de negocios de Verne Harnish y Salim Ismail. 

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Disciplina, ejecución, e innovación dan como resultado la DISRUPCIÓN. Es por eso que decidimos juntar estas 2 metodologías para un evento único: ScaleExO.

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Un evento en donde crearás un plan de ejecución claro que tenga como eje la innovación. Tomarás el control de tu empresa, innovarás de cara al futuro y lograrás disrumpir tu mercado. Con la ayuda de Verne y Salim, además de 16 líderes de negocios latinoamericanos que han implementado estas metodologías con éxito en sus empresas y han visto los resultados. 

11 y 12 de septiembre en el hotel Presidente Intercontinental de la Ciudad de México.

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Daniel Marcos

Daniel is the co-founder and CEO of Growth Institute, the leading online executive education company for C level executives at fast growing firms. He also co-founded Inflection (Gazelles Mexico) a management coaching company that helps business executives and entrepreneurs grow their companies faster and with less “drama”. He is an international speaker and has shared stage with thought leaders like Peter Diamandis, Guy Kawasaki and Jack Canfield, just to name a few. Daniel is the blogger of Capitalemprendedor.com. He is a graduate of EO’s premiere CEO program, the “Birthing of Giants”, and its continuation, “Gathering of The Titans”. He holds a BS in Industrial and Systems Engineering from ITESM (Monterrey Tech) and an MBA (cum laude) from Babson College at Wellesley, MA.

Daniel es cofundador y CEO de Growth Institute: empresa líder de educación ejecutiva para empresarios y emprendedores de alto nivel. También fue cofundador de Inflection (Gazelles México): empresa de coaching gerencial que ayuda a ejecutivos a hacer crecer sus empresas. Es embajador de Singularity University en Austin y es CEO de ExO Global Education. Es un orador internacional que ha compartido escenario con líderes como Peter Diamandis, Guy Kawasaki, Jack Canfield, Salim Ismail, por nombrar algunos. Es un apasionado asesor de negocios y columnista, pues ha compartido su conocimiento en medios como Forbes y Entrepreneur. Fue seleccionado como uno de los "30 en sus 30" por la Revista Expansión (con tan solo 29 años) y se graduó de los programas "Birthing of Giants", y su continuación, "Gathering of The Titans" de Entrepreneru´s Organization. Además, cuenta con un MBA de Babson College en Wellesley, MA.

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