5 formas más efectivas de atraer al equipo ideal a tu empresa (parte 1)

¿Te motiva ir a la oficina o estar con tu equipo de trabajo? ¿Los empleados tienen las habilidades para estar en su puesto? ¿Puedes dejarlos solos y sabrán lo que deben hacer? Si respondiste "no" a cualquiera de las 3, deberías reconsiderar su lugar en tu organización.  La metodología Scaling Up, en esta ocasión, nos enseña algunas técnicas infalibles para rodearnos de la gente adecuada.  

1. Crea una ficha para el puesto en vez de una descripción

Describir el puesto con las competencias y los resultados esperados permite delimitar de forma más eficaz a los interesados que cumplan con lo que tu empresa necesita. La ficha debe contar con los resultados específicos y medibles que la persona contratada deberá lograr en los siguientes 1 a 3 años.

2. Elabora una lista de competencias culturales

Es más importante contratar a alguien que se alinee y adecúe con tu cultura y estrategia empresarial que contratarlo por sus habilidades específicas, siempre y cuando esa persona tenga la capacidad de aprender y crecer. Las culturas son como el sistema inmunológico: expulsarán a las personas que no concuerden con sus normas, por muy capaces que sean.

3. Aprovecha la diversidad

Tendemos a contratar a las personas que son más parecidas a nosotros y terminamos con una compañía de puras personas iguales, en vez de aprovechar la diversidad, en términos de talento, experiencia y personalidad, que se requiere para lograr un debate fructífero, la innovación y una diferenciación que lleve al crecimiento.

4. Recurre a tus conocidos más confiables

Las personas que debes considerar primero son aquellas con las que ya has trabajado. No hay nada mejor que la observación real de alguien a lo largo de un periodo prolongado. Crea tu propia red de gente de gran compromiso y con habilidades excepcionales. Una vez agotado este recurso, recurre a…

5. Realizar mercadotecnia astuta

La mercadotecnia constituye una función imprescindible en la expansión de un negocio. Muchos creen que los candidatos perfectos les caerán del cielo, cuando la verdad es que los mejores candidatos probablemente ya están trabajando en otro lugar, por lo que necesitan que les des una razón para cambiarse a tu organización. No es precisamente cuestión de presupuesto, sino de enfoques mercadológicos interligentes que te permitan atraer al tipo de talento que estás buscando.

No te pierdas nuestra segunda parte...

Si quieres conocer la metodología Scaling Up y recibir asesoría para contratar al equipo ideal de parte de Daniel Marcos, no te pierdas el taller Scaling Up el próximo 24 y 25 de abril en el primer piso de la Torre Mayor en la Ciudad de México. Más info aquí