El Gran Juego de los Negocios

3 formas distintas de implementar El Gran Juego de los Negocios dentro de tu empresa

Hay 3 formas en que puedes implementar el sistema El Gran Juego de los Negocios con tu equipo. Aquí te presentamos los pros y los contras de cada uno y cómo es que puedes empezar.

Growth Institute

Growth Institute

Growth Institute es la empresa por excelencia de capacitación para emprendedores y empresarios que quieren mejorar y escalar su negocio a través de metodologías, herramientas, coaching de la mano de reconocidos líderes de pensamiento; en un plataforma de aprendizaje en línea. La misión de Growth Institute es hacer que 1 millón de empresas alcance su sueño y constuir una comunidad de emprendedores que se apoyen mutuamente.

Cuantas más personas trabajen juntas para lograr un resultado, mayores serán las posibilidades de que todos dentro de la organización ganen. Esa es la premisa que impulsa el increíblemente poderoso sistema de gestión The Great Game of Business™ (el Gran Juego de los Negocios).

Es una metodología que es fácilmente accesible e implementable con la que hacer crecer tu organización porque sus objetivos se tratan de ayudarte a lograr lo que ya quieres hacer:

  1. Que todos en la empresa entiendan sus finanzas y cómo es que ciertas decisiones las afectan
  2. Que cada miembro de tu equipo opere como si fuera el dueño del negocio
  3. Y que tus colaboradores tomen decisiones educadas con intencionalidad y perspicacia

El Gran Juego de los Negocios te brinda el marco y el lenguaje para lograr estos resultados.

La mejor forma, la más eficiente y la más rentable de gestionar una empresa es educar a todo el mundo en el funcionamiento de la misma; darles voz para que digan cómo se gestiona la empresa y proporcionarles una participación en el resultado financiero, sea bueno o sea malo.

El objetivo es jugar juntos como un equipo y cosechar las recompensas, al tiempo que se construye una empresa dinámica y competitiva. El Gran Juego de los Negocios nivela el campo de juego y da a todas las personas la oportunidad de actuar y asumir la responsabilidad del éxito de la empresa.

Así que la pregunta es ahora: ¿por dónde empezar?

La metodología es sencilla pero la implementación de los principios del Gran Juego de los Negocios no lo son. Es un proceso que requiere tiempo, energía y compromiso en todos los niveles de la organización para ejecutarse de una manera óptima.

Dicho esto, hay 3 formas en que puedes abordar este proceso de implementación:

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En este artículo, te guiaremos a través de cada uno de estos enfoques; considerando los pros y los contras de cada uno:

 

#1 Implementando el Gran Juego de los Negocios dentro de tu Empresa por ti mismo

La opción de auto-implementación puede ser la más atractiva y la ruta más económica que puedes tomar para implementar esta metodología.

Dentro de esta opción es donde podrás aprender y luego implementar al ritmo que se sienta propio, ya que así será más fácil adaptar la metodología en función de cómo opera tu organización.

Dentro de esta alternativa encontrarás que hay muchos recursos que te ayudarán a prepararte. Por ejemplo, puedes leer el libro The Great Game of Business para aprender el origen y los conceptos básicos de la metodología y continuar con el libro Get In The Game que te guiará a través de los 10 pasos de implementación. Con estas bases, podrás diseñar tu propio plan de implementación y trabajar con tu equipo para integrar la metodología del Gran Juego de los Negocios en tu propia empresa.

Pero las ventajas y desventajas de este enfoque no necesariamente harán que esa pequeña inversión inicial valga la pena. Dentro de Growth Institute tenemos un dicho:

"Si se crea un problema con una mentalidad, no podrás resolverlo con esa misma mentalidad"

El camino hacia tu éxito no será confiable porque estarás tratando de resolver los problemas dentro de tu empresa sin cambiar mucho la perspectiva. Tu progreso dependerá en gran medida de la comprensión de los principios de la metodología y de la capacidad de tu equipo para romper con los procesos y patrones actuales para pensar de una manera diferente.

Al no tener la guía de un profesional experimentado que brinde retroalimentación y responsabilidad en cada paso de la implementación, el progreso puede retrasarse más allá de lo que tenías contemplado, o en un caso extremo, llegar a fracasar.

Hay muchas partes que son modificables dentro de esta metodología. Hacer que muchos de ellos sean correctos es fundamental, especialmente porque este sistema funciona mejor cuando se aplica como un esfuerzo de equipo completo, es decir, todos los colaboradores en todos los niveles dentro de la organización.

Entonces, podemos resumir en que las ventajas: bajo costo inicial y la capacidad de adaptar el método a su negocio.

Los contras: plazos de entrega más largos para la implementación y la visualización de resultados. Existe el riesgo de volverse potencialmente más costoso al final.

Si el efectivo es el mayor obstáculo y necesitas tiempo para sumergirte en la metodología, esta puede ser la opción para ti.

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#2 Contratar a un coach asesor experto en negocios para ayudarte

Otra forma de implementación es trabajar directamente con un coach de negocios autorizado por el Gran Juego de los Negocios. De esta manera, obtendrás los mejores resultados cuando te asocies con un asesor de la comunidad de entrenadores del Gran Juego de los Negocios.

Con esta opción, obtienes la experiencia personalizada de un asesor expertos dedicado a ti y a tu negocio. Tanto el asesor experto como tu, trabajarán en conjunto para incorporar los principios de esta metodología dentro de la organización, para que sea posible para ti continuar operando de esta manera en los años futuros.

Lo más común, es que asesores expertos te guíen a través de una hoja de ruta de implementación, la cual esta está especialmente diseñada para guiarte a través del proceso en todos los niveles de su organización.

Trabajar exclusivamente con un asesor especializado tiene sus ventajas:

El cambio de enfoque tarda alrededor de 90 días en completarse y tu coach asume la responsabilidad de crear el plan de implementación. Durante este tiempo, tendrás la oportunidad de obtener respuestas a las preguntas que nazcan cuándo tu o tu equipo lo necesiten.

De igual manera, una gran desventaja es que esta opción suele ser la más cara de las tres que te presentamos al principio de este artículo. Sí estás preparado para hacer una gran inversión inicial y necesitas una hoja de ruta más personalizada para tu negocio, entonces el coaching es el camino a seguir.

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#3 Implementa con una clase maestra en línea dirigida por un asesor experto

A medida que comiences a implementar El Gran Juego de los Negocios, descubrirás que comprometerse con el sistema es un desafío. Para asegurar el éxito de la implementación, necesitas que todos en tu equipo de liderazgo estén alineados y motivados.

Luego, deberás asegurarte de que los componentes críticos se ejecuten sin problemas ¿por qué? Esto se debe a que dentro de la adopción como sistema de mejora de El Gran Juego de los Negocios, te encontrarás con muchas decisiones, como por ejemplo: 

- ¿Cuál es nuestro número crítico?
- ¿Cómo articulamos nuestro "por qué" para jugar El Gran Juego?
- ¿Quién debe ser responsable de implementar El Gran Juego?
- ¿Qué programas utilizaremos para dar a nuestros empleados una participación en el resultado?
- ¿Dónde nuestros empleados necesitan más capacitación financiera?

Con tantas partes que son accionables, podemos decirte que te beneficiarás enormemente de un ecosistema de aprendizaje, apoyo y responsabilidad. Es por eso que creamos la Clase Maestra El Gran Juego de los Negocios.

Esta clase maestra es un curso de 8 semanas, lo cual es el término medio perfecto entre la auto-implementación y la contratación de un entrenador dedicado. Esta clase maestra se basa en un modelo de aprendizaje híbrido que combina teoría, práctica, soporte de implementación guiado y una comunidad de líderes como tú.

En este programa, aprenderás la metodología directamente de un experto asesor y luego la implementarás con su ayuda, lo que se convierte en un proceso guiado en cada paso del camino.

Mientras tanto, equipos de otras empresas realizarán esta clase maestra al mismo tiempo que tu. Es una comunidad global de dueños de negocios y emprendedores con ideas afines con perspectivas, historias y experiencias únicas que pueden ayudarte a salir de la mentalidad y los obstáculos que te tienen atascado. Lo mejor de todo es que puedes recurrir a ellos para recibir comentarios y apoyo en cualquier momento. Todo el contenido, el entrenamiento, las herramientas y el apoyo entre pares se realiza de forma remota.

Aprovecharás al máximo estos elementos a través de un proceso de 4 pasos que estructuran esta clase maestra:

1. Aprendes la metodología directamente de Jack Stack

La transformación de su organización con el Gran Juego de los Negocios comienza con comprender realmente la metodología.

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Aquí, te guiaremos a través de 7 módulos de video básicos que cubren cada aspecto importante de la metodología en gran detalle. Cada video proviene directamente de Jack Stack, autor del libro y co-creador de los principios de El Gran Juego, esto significa que lo aprenderás exactamente cómo se pretendía en el libro, con un enfoque en los pasos de acción que debes llevar contigo.

Cada semana, cubrirás un nuevo módulo que será el enfoque para esa semana.

2. Trabajarás con entrenadores certificados

Ahora que has aprendido los puntos clave de la metodología, puedes saltar a su implementación y no tendrás que hacerlo solo.

Pasarás por 7 sesiones en vivo dirigidas por un entrenador a lo largo del programa. Las sesiones tienen que ver con responder las preguntas que tengas y ayudarte a planificar tus próximos pasos en el proceso de implementación.

Nuestros asesores expertos serán una fuente invaluable de comentarios y orientación para ti y su equipo a medida que aprenden e implementan la metodología.

3. Usarás herramientas 100% implementables

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A lo largo de la clase maestra, deberás tomar decisiones acerca de cuál es tu número crítico, quién es responsable de implementar esta nueva metodología internamente, etc. 

Es por eso que te proporcionaremos un conjunto de herramientas que tu equipo y tu podrán utilizar para aplicar la metodología.

Las herramientas están diseñadas para acelerar la implementación de una manera sencilla y así mantener a tu equipo alineado con sus prioridades.

4. Colaborarás con toda una comunidad de líderes 

El paso final del programa es el nivel de apoyo de una comunidad de líderes al que tendrás acceso. Cada grupo está limitado a una cierta cantidad de integrantes, quienes realizarán el curso junto a ti.

Dentro de esta comunidad, los líderes están aprendiendo los mismos conceptos, pasando por el mismo proceso y probablemente tengan las mismas preguntas que tú.

Hay mucho que pueden aprender unos de otros y es por eso que estas sesiones son parte de la Clase Maestra, ya que es aquí donde puedes reunirte con la comunidad, hablar sobre tus problemas, intercambiar consejos e historias y construir relaciones que pueden vivir más allá de esta clase maestra.

 

Uniendo el proceso de aprendizaje con la implementación

 

Dentro de Growth Institute, utilizamos la metodología El Gran Juego de los Negocios para implementar la realización de "Mini-Juegos", es decir, actividades a corto plazo creadas para abordar una debilidad o desarrollar nuevas capacidades dentro del equipo. Esta es una forma de hacer que los cambios y el aprendizaje sea divertido, en lugar de algo que se impone al equipo. Al convertirlo en un juego se crea una "cultura de propiedad" donde el equipo está interesado en lograrlo y se motiva para ver el resultado final.

En Growth Institute comenzamos nuestro primer Mini-Juego centrado en la educación financiera. El equipo de liderazgo notó que había una clara brecha en los informes financieros que se compartían mes con mes. El problema no era que al resto del equipo no les importara esta información, pero dentro de la organización no se había tomado el tiempo para asegurar de que el resto del equipo (que no fuera el equipo de liderazgo) supiera y entendiera lo que realmente significaban los reportes financieros de la empresa.

Así fue como nuestro director financiero, amante de las carreras de autos, decidió gamificar esta experiencia de aprendizaje a través de la Fórmula 1. Cada mes, Patricio enviaba los informes financieros con preguntas que solo podían responderse leyendo y comprendiendo los números en los informes. Luego de 3 meses el juego terminó, los primeros 3 ganadores recibieron tarjetas de regalos, libros y hasta dispositivos electrónicos para seguir aprendiendo.

Al final todos los miembros del equipo comprendían mejor los números, podían leer los balances y explicar por qué habían cambiado y cómo podían generar cambios estratégicos desde su posición. 

Implementa El Gran Juego de los Negocios (además de los Mini-Juegos) y descubre que te ayudarán a ahondar en potenciar a tu equipo y hacerlos parte del proceso de operación y crecimiento de tu empresa.

Sumérgete más en El Gran Juego con nuestra clase maestra.

 

GGOB

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