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¿Por qué tu empresa necesita de una meta descabellada? Cómo diseñar tu BHAG

Seguro has escuchado alguna vez acerca del término BHAG, el cual es un acrónimo para Big – grande, Hairy – peluda, Audacious – audaz, Goal – meta u objetivo. Básicamente es un objetivo grande, audaz y peludo, a largo plazo, que te da algo de miedo pero te ayuda a tener claro y alineado a donde quieres llegar.

Este concepto fue creado por Jim Collins, un término lanzado en su libro Build to Last, en el menciona que este objetivo a largo plazo debe ser creado para definir a donde quieres llegar en los próximos 10 a 30 años.

 

El BHAG más famoso del mundo es el de Windows:

“Una computadora en cada escritorio, en cada casa y oficina del mundo”

Bill Gates, en los años 80.

En ese momento todos le dijeron a Bill Gates que estaba loco, cómo iba a ser posible tener en cada escritorio de cada casa, un computador corriendo Windows, cuando en ese momento habían 200 computadoras en el mundo que pesaban 3 toneladas cada una, estaban en unos cuartos grandes y debían tener programadores especiales para manejarlas. Sin embargo él tenía una meta clara y en 30 años la conseguiría.

¿Qué pasa cuando sabes a dónde quieres llegar? Es mucho más fácil planear desde el futuro hasta el presente. Si tienes claro en dónde quieres estar en 30 años, puedes definir dónde vas a estar en 20, en 10, en 5, en un año e incluso en un trimestre.

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Y, ¿de qué te sirve tener una meta a largo plazo? Te sirve para alinear a proveedores, clientes, accionistas, tu equipo… esto por que la gente se va sumando. Tus sueños se cumplen por la cantidad de gente que se asocia contigo y te ayuda para lograrlo. Si tú quieres vender algo a alguien, véndele tu visión. El BHAG es una visión, un sueño, no una meta, y la gente se emociona con los sueños.

 

Cuando voy a contratar a alguien, lo primero que le pregunto es: "¿dónde te ves en 20 años?" y si su objetivo es muy alejado del mío -o no tienen claro a dónde llegar- sólo puedo decirles: felicidades, te va ir muy bien pero no en esta empresa. Si alguien sabe a dónde quiere llegar y ambos podemos ayudarnos a llegar a ese objetivo, les digo: “perfecto, estás cerca a donde yo quiero llegar", sobretodo porque es mucho más fácil alinearlos.


Por lo tanto lo importante es cuando alguien llega a ti, tú le puedas decir exactamente a dónde quieres llegar y tengas muy claro el camino; no será un camino totalmente recto, podrías irte de lado y encontrarte con nuevos senderos, pero si tu objetivo es claro sabrás hacia dónde te diriges.

 

Y esto hace que los negocios crezcan mucho. Las empresas más exitosas del momento tienen un BHAG:

Algunos-BHAGs-de-Inspiración (short)

 

¿Qué elementos necesita un BHAG para ser exitoso?

bhag comp 2

Primero descubre qué te apasiona profundamente, o en tu negocio cuál es su enfoque, ¿qué problema busca resolver en el mundo? Después pregúntate si puedes ser el mejor en el mundo. Por ejemplo, a mí me gusta mucho el ciclismo, pero tengo más de 40 y no entreno a diario; es imposible que pueda ser el mejor en ello. Tenemos que ser realistas aunque sin dejar de ser ambiciosos. Y el tercer elemento, ¿qué multiplica tu utilidad? Es decir, pregúntate si te puede ser redituable o cuál es la forma de obtener una ganancia de ello. Encuentra el elemento que se repita en las 3 y ese será tu objetivo a largo plazo.

Por ejemplo, el BHAG de mi empresa, Growth Institute engloba esos 3 elementos:_el pensamiento que te trajo aquí no te llevará allí_.-1

En conclusión, es muy importante que tengas tu objetivo a largo plazo, que puedas lograr entre 10 años a 30 años. Algunos piensan: “yo ya no estaré aquí en 30 años”, aunque así sea, te obligarás a hacer un motor que funcione sin que tú estés. Así todos los días en la mañana te levantarás pensando: ¿qué debo hacer hoy para acercarme más a conseguir mi BHAG? Ahí tu cabeza empieza a revolucionar y a pensar diferente, para alinear tus actividades y llegar a tus objetivos.

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Daniel Marcos

Daniel is the co-founder and CEO of Growth Institute, the leading online executive education company for C level executives at fast growing firms. He also co-founded Inflection (Gazelles Mexico) a management coaching company that helps business executives and entrepreneurs grow their companies faster and with less “drama”. He is an international speaker and has shared stage with thought leaders like Peter Diamandis, Guy Kawasaki and Jack Canfield, just to name a few. Daniel is the blogger of Capitalemprendedor.com. He is a graduate of EO’s premiere CEO program, the “Birthing of Giants”, and its continuation, “Gathering of The Titans”. He holds a BS in Industrial and Systems Engineering from ITESM (Monterrey Tech) and an MBA (cum laude) from Babson College at Wellesley, MA.

Daniel es cofundador y CEO de Growth Institute: empresa líder de educación ejecutiva para empresarios y emprendedores de alto nivel. También fue cofundador de Inflection (Gazelles México): empresa de coaching gerencial que ayuda a ejecutivos a hacer crecer sus empresas. Es embajador de Singularity University en Austin y es CEO de ExO Global Education. Es un orador internacional que ha compartido escenario con líderes como Peter Diamandis, Guy Kawasaki, Jack Canfield, Salim Ismail, por nombrar algunos. Es un apasionado asesor de negocios y columnista, pues ha compartido su conocimiento en medios como Forbes y Entrepreneur. Fue seleccionado como uno de los "30 en sus 30" por la Revista Expansión (con tan solo 29 años) y se graduó de los programas "Birthing of Giants", y su continuación, "Gathering of The Titans" de Entrepreneru´s Organization. Además, cuenta con un MBA de Babson College en Wellesley, MA.

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