5 errores que pueden matar a tu empresa.
Durante los últimos 20 años de llevar mis propias empresas y de asesorar a otras como coach, me he encontrado con los mismos problemas que plagan a las empresas crecientes y que las impiden escalar exitosamente. Como emprendedores, cometemos el error de dejar que estos problemas crezcan hasta que destruyen nuestras compañías.
Aquí están los 5 peores errores que afectan a las compañías crecientes:
1) Falta de Comunicación
El error número uno que he visto que afecta a las compañías es la ruptura total de la comunicación. Entre mayores son los equipos, más difíciles se vuelven de controlar. La solución es una junta diaria - una junta rápida a primera hora de la mañana para asegurarse que todos tienen clara su prioridad del día. Pon esta junta de 10 minutos en las agendas de todo tu equipo para que sepas que todos tus empleados estarán disponibles. Es importante ver estas juntas como una herramienta para tomar decisiones, no como un evento.
2) Falta de Efectivo
A common issue to affect so many Startup and Scale Up companies is simply not having enough cash. I know the pain of sleepless nights worrying about making payroll for the next month. To help with this, you should focus on get money from your customers, as soon as possible! How can your business get cash from customers? Use models such as a subscription or annual membership. You can also offer discounts for bulk orders or advance payment of a year’s fees
Un error común que afecta a muchas empresas tanto pequeñas como medianas, es simplemente el hecho de no tener flujo de efectivo suficiente. Sé lo que significa no poder dormir en las noches por estar pensando cómo rayos pagar la nómina del mes. Para ayudarte a esto, debes de enfocarte en obtener dinero de tus clientes de la manera más rápida posible. ¿Cómo puedes obtener efectivo de tus clientes? Usa modelos de membresías mensuales o anuales. También puedes ofrecer descuentos por mayoreo o descuentos por realizar pagos por adelantado.
3) Incapacidad para delegar
Después de pasar tanto tiempo y de gastar tus recursos creciendo a tu "bebé", es difícil deshacerse de algunas responsabilidades y delegar el trabajo a otros empleados. Como emprendedor es fácil pensar que eres la mejor persona para todos los puestos y áreas -- pero tú no lo puedes hacer todo. Necesitas contratar a las personas adecuadas y necesitas permitirles hacer su trabajo.
4) Contratar a las personas equivocadas
Conforme tu empresa crezca, necesitarás contratar nuevos empleados. Pero contratar al empleado incorrecto es la peor manera de desperdiciar dinero y recursos. ¡Contratar a alguien erróneamente puede costar hasta 15 veces el salario del empleado! Despedir a estos empleados también puede ser extremadamente doloroso. Por esto, recomiendo altamente la metodología de Topgrading para contratar. Es una gran manera de contratar a los mejores candidatos y a quienes te ayudarán a crecer tu negocio.
5) La estrategia Incorrecta
El último error que puede arruinar a tu compañía es tener una estrategia débil. Si tus ingresos no están creciendo tan rápido como te gustaría -- o estén creciendo, pero tus márgenes se encogen, es una indicación de que estás en problemas y necesitas replantear tu estrategia.
Para esto, recomiendo que veas el curso o leas el libro de Scaling Up de Verne Harnish, el cual te ayudará a crear una estrategia sólida para mantenerte fuerte.
Si dejas que estos errores crezcan en tu compañía, será mu difícil seguir escalando. ¡No dejes que estos suceda y sigue creciendo!
